http://michalskig.com zaprasza na Szkolenie w listopadzie 2019 Poznań ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓ W INWESTYCYJNYCH

Szkolenie w listopadzie 2019 Poznań ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

https://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/

18 11 2019 – 19 11 2019 – Poznań Zgłoś się

Prowadzący

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1190 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, zajęcia na komputerze (komputer zapewnia organizator), przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Norbert Saks, Joanna Domaszewska
tel. (022) 208 28 28/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; joanna.domaszewska

Terminy

18 11 2019 – 19 11 2019 – Poznań Zgłoś się

Kontakt z trenerem Grzegorzem Michalskim:
te. 791214963

SZKOLENIE Finanse dla niefinansistów listopad 2019 Wrocław

[SZKOLENIE] Finanse dla niefinansistów listopad 2019 Wrocław

https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/finanse-dla-niefinansistow-2019-11-25-wroclaw.html

MODUŁ I. FINANSOWY CEL ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM: MAKSYMALIZACJA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne, a które właściwe? Jak mierzyć realizację tych celów? Jakie elementy kształtują wartość firmy? MODUŁ II. ANALIZA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA Podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych Elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych Jakich błędów i uproszczeń należy unikać? MODUŁ III. ZMIANA WARTOŚCI PIENIĄDZA W CZASIE – ELEMENTY MATEMATYKI FINANSOWEJ Prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej Dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja? Jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych? MODUŁ IV. SZACOWANIE WOLNYCH PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GENEROWANYCH PRZEZ FIRMĘ Siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych Czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych Różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne) – jak je rozróżnić i właściwie wybrać? MODUŁ V. METODY OCENY PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH (NPV, IRR) Jak interpretować kryteria decyzyjne? Kiedy nie stosować IRR? Jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy? MODUŁ VI. SZACOWANIE STÓP KOSZTU KAPITAŁU FINANSUJĄCEGO INWESTYCJE Jak kształtuje się koszt kapitału obcego? Co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego? Dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego? MODUŁ VII. KRÓTKOTERMINOWE ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM Jak zarządzać zapasami? Jakie poziomy należności utrzymywać? Ile gotówki powinna mieć firma? Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto MODUŁ VIII. ELEMENTY OCENY PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEZ KONTRAHENTÓW I KAPITAŁODAWCÓW Jak inni na nas patrzą? MODUŁ IX. ELEMENTY PLANOWANIA FINANSOWEGO Zarys metody procentu od sprzedaży

Przeczytaj więcej na: https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/finanse-dla-niefinansistow-2019-11-25-wroclaw.html

szkolenie: Zarzadzanie skarbem i zarzadzanie gotówka Treasury management i cash management

szkolenie: Treasury management i cash management: zarządzanie skarbem i przepływami gotówki w trakcie budowania trwałej wartości przedsiębiorstwa

Celem jest zaprezentowanie problematyki zarządzania gotówką i skarbem z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału zamrożonego i uwalnianego w postaci gotówki z przedsiębiorstwa.

http://valuetank.com/szkolenia/finanse-w-biznesie/treasury-management-i-cash-management/

Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących treasury management i zarządzaniu gotówką, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa a też mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania skarbem jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie gotówki zamrożonej (skarbu) i gotówki uwalnianej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.
Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:
wpływu decyzji na przepływ pieniądza, koszt kapitału, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsiębiorstwa, wpływu zmian poziomu skarbu na generowanie gotówki, różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki, zmianom w sprzedaży przedsiębiorstwa towarzyszących zarządzaniu inwestycjami i gotówką uwalnianą z inwestycji, wpływach ze sprzedaży, kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.
Dodatkowo uwzględniane są również wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania skarbem i gotówką zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania gotówką i zarządzania skarbem.
Treasury management – zarządzanie skarbem zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów takich jak majątek trwały, środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie adresowane przede wszystkim dla wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Serdecznie zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem skarbem i gotówką zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw.

Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
zarządzania skarbem i gotówką, nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym i praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

ZAKRES SZKOLENIA:
1. Cel tresury management w zarządzaniu przedsiębiorstwem
przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów gotówki
wzbogacanie skarbu i budowanie wartości przedsiębiorstwa
koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
2. Długoterminowe strategie finansowania skarbu i decyzje w zakresie tresury management
docelowa struktura kapitału
szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów gotówki
ocena opłacalności i ryzyka w tresury management w oparciu o NPV, IRR
wykres IOS
wykres MCC
optymalny / docelowy budżet inwestycyjny
3. Budżetowanie gotówki
modele wyznaczania minimalnego – buforowego poziomu gotówki
model VB-LCL
modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
model Beranka
model baumola-Alaisa-Tobina
model Millera-Orra
model Stone’a
model Behlera
przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę
4. Tresury management w cyklu operacyjnym – aspekty bieżące zarządzania skarbem
10 kroków tworzenia wartości
optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w trakcie tworzenia i utrzymywania zapasów
modele zarządzania zapsami
model ABC
model VB-EOQ
model VB-POQ
optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w procesie zarządzania należnościami
podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości)
koszty opóźnień płatności – w jakich warunkach warto płacić w terminie
5. Pytania praktyczne treasury management – optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w decyzjach długoterminowych
czy zautomatyzować produkcję czy lepiej zatrudnić więcej pracowników?
outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić)
czy zamieniać pozycje wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
jak zmienią się długoterminowe efekty gotówkowe przy outsourcingu
6. Zarządzanie strukturą kapitału i gotówkowymi efektami decyzji finansowych: więcej długu czy więcej kapitału własnego?

ZAPISY i pytania dotyczące tego szkolenia otwartego:
http://valuetank.pl/kontakt/?nazwa=Treasury%20management%20i%20cash%20management#form

Kontakt z trenerem – jeśli chcesz zorganizować bezpośrednio to szkolenie jako dedykowane dla Twojej firmy:
Grzegorz Michalski
tel. 791214963 lub 503452860
Grzegorz.Michalski [w domenie] gmail.com
http://michalskig.com
http://michalskig.com/szkolenia

źródło informacji o tym szkoleniu: http://valuetank.com/szkolenia/finanse-w-biznesie/treasury-management-i-cash-management/

[ https://analizaopacalnociiryzykaprojektwinwestycyjnych.wordpress.com/2019/05/30/szkolenie-pt-treasury-management-i-cash-management/ ]

michalskigTreasuryManagementCashManagement.docx

michalskigTreasuryManagementCashManagement.doc

michalskigTreasuryManagementCashManagement.odt

michalskigTreasuryManagementCashManagement.pdf

szkoleniamichalski2019V30.doc

szkoleniamichalski2019V30.odt

szkoleniamichalski2019V30.pdf

szkoleniamichalski2019V30.docx

Andrychw: szkolenia finansowe dla firm

Szanowni Panstwo.

Wspolczesne metody zarzadzania finansami, ktorych wdrozenie w Panstwa firmie mozemy zaczac od szkolen dla Panstwa pracownikow, przyczyniaja sie istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiekszenia efektywnosci ekonomicznej przedsiebiorstw. W porownaniu z podmiotami, ktore nie wdrozyly tych metod, da sie zauwazyc kilku-procentowo wyzsze miary efektywnosci. Oznacza to znacznie wyzsze korzysci z wdrozenia nowoczesnych metod zarzadzania finansami ju w pierwszych dwoch latach niz naklady na ich wdrozenie. Bardzo czesto tez pozwalaja uniknc podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarzadzania plynnoscia, struktura kapitalow, inwestycjami, co pozwala obnizyc ryzyko i niepewnosc w trakcie zarzadzania przedsiebiorstwem. W zwiazku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzysci jaki zawiera sie w wiedzy, jak moga Panstwo implementowa u siebie, mam do zaproponowania Panstwu przeprowadzenie szkolen dedykowanych w Panstwa przedsiebiorstwie. Szkolenia takie, sa realizowane w miejscowosci, ktora Panstwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Panstwa kalendarza. Zaleta takich szkolen jest to, ze nie sa one odwolywane z powodu niezebrania sie grupy jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkolen otwartych. Kolejn korzyscia jest fakt, ze szkolenia dedykowane sa szyte na miare potrzeb Waszych specjalistow bez typowego dla szkolen otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy dzialalnosci, z ktorymi nie ma potrzeby zaznajamiac Waszych kadr. Do tego dochodza zalety logistyczne w postaci braku koniecznosci delegowania pracownikow (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzacje w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuje cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZADZANIE PLYNNOSCIA FINANSOWA W PRZEDSIEBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPLACALNOSCI I RYZYKA PROJEKTOW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAN FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTOW
Kazdy z tematow moge dla Panstwa zrealizowac jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzien szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwa na lunch. Grupa szkoleniowa liczy moe od jednego do kilkunastu uczestnikow.
Wspolpraca jest mozliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzielo). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu, mam takie dwie moliwoci podjecia z Panstwem wspolpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysoko wpywu na moje konto bankowe ju po odjeciu skladek i podatkow). Kwoty te zakladaja, ze po Panstwa stronie jest zorganizowanie wyposazonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztow moich noclegow przed kazdym dniem szkoleniowym (informacja na temat oczekiwan dotyczacych stawek honorarium w tabeli w zalaczniku).
Serdecznie pozdrawiam zapraszajac do wspopracy.

Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088, tel. 503452860
Grzegorz.Michalski@onet.pl oraz: Grzegorz.Michalski@gmail.com

szkoleniamichalski2018xii08.doc

szkoleniamichalski2018xii08.docx

szkoleniamichalski2018xii08.odt

szkoleniamichalski2018xii08.pdf

3 i 4 grudnia POZNAN SZKOLENIE Oplacalnosc inwestycji

W dniach 3 i 4 grudnia oraz 30 listopada, planowane sa otwarte szkolenia w Poznaniu, w trakcie ktorych jestem zaplanowany jako trener (prelegent). Serdecznie zapraszam do uczestnictwa.

Szkolenie otwarte: Czytanie bilansu, wskaznikow finansowych, rachunku zyskow i strat, cash flow warsztaty praktyczne
Data szkolenia: 2018-11-30, Poznan
LINK do zapisania sie: http://www.akademiamddp.pl/training-form/363/10438/
Link do opisu szkolenia: http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/czytanie-bilansu-wskaznikow-finansowych-rachunku-zyskow-i-strat-cash-flow-warsztaty-praktyczne/
Szkolenie przekazuje tresc zgodna z ksiazka trenera: https://www.oddk.pl/Ocena-finansowa-kontrahenta-na-podstawie-sprawozdan-finansowych;s,karta,id,153

maxi_p8512436603.jpg Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozda finansowych dr hab. Grzegorz Michalski: ODDK – Wydawnictwo dla biznesu
http://www.oddk.pl
dr hab. Grzegorz Michalski Adiunkt w Katedrze Zarzdzania Finansami Przedsibiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocawiu. Specjalista w zakresie finansw przedsibiorstwa.

Szkolenie otwarte: Analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych

Data szkolenia: 2018-12-03 – 2018-12-04, Poznan
LINK do zapisania sie: http://www.akademiamddp.pl/training-form/2670/9781/
Link do opisu szkolenia: http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/
Szkolenie przekazuje tresc zgodna z ksiazka trenera: https://www.oddk.pl/Strategie-finansowe-przedsiebiorstw-Budzetowanie-kapitalow-i-ocena-finansowej-oplacalnosci-i-ryzyka-;s,karta,id,211

Strategie finansowe przedsibiorstw. Budetowanie kapitaw i ocena finansowej opacalnoci i ryzyka strategicznych decyzji przedsibiorstw dr Grzegorz Michalski: ODDK – Wydawnictwo dla biznesu
http://www.oddk.pl
Jak efektywnie i przy minimalnym ryzyku dobiera strategiczne kierunki rozwoju firmy? Praktyczna prezentacja zasad budetowania kapitaowego niezbdnych do podejmowania decyzji w zakresie wyboru strategii finansowej przedsibiorstwa i zaplanowania korzystnych inwestycji przy zaoonym poziomie ryzyka.

W przypadku, w ktrym powyzsze terminy szkolen otwarych nie odpowiadalyby Panstwu, prosze rozwazyc moja propozycje szkolen zamknietych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Panstwa przedsiebiorstwa.

Wsplczesne metody zarzadzania finansami, ktrych wdrozenie w Panstwa firmie mozemy zaczac od szkolen dla Panstwa pracownikw, przyczyniaja sie istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiekszenia efektywnosci ekonomicznej przedsiebiorstw[1]. W porwnaniu z podmiotami, ktre nie wdrozyly tych metod, da sie zauwazyc kilku procentowo wyzsze miary efektywnosci. Oznacza to znacznie wyzsze korzysci z wdrozenia nowoczesnych metod zarzadzania finansami juz w pierwszych dwch latach niz naklady na ich wdrozenie. Bardzo czesto tez pozwalaja uniknac podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarzadzania plynnoscia, struktura kapitalw, inwestycjami, co pozwala obnizyc ryzyko i niepewnosc w trakcie zarzadzania przedsiebiorstwem. W zwiazku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzysci jaki zawiera sie w wiedzy, jaka moga Panstwo implementowac u siebie, mam do zaproponowania Panstwu przeprowadzenie szkolen dedykowanych w Panstwa przedsiebiorstwie. Szkolenia takie, sa realizowane w miejscowosci, ktra Panstwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Panstwa kalendarza. Zaleta takich szkolen jest to, ze nie sa one odwolywane z powodu niezebrania sie grupy jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkolen otwartych. Kolejna korzyscia jest fakt, ze szkolenia dedykowane sa szyte na miare potrzeb Waszych specjalistw bez typowego dla szkolen otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy dzialalnosci, z ktrymi nie ma potrzeby zaznajamiac Waszych kadr. Do tego dochodza zalety logistyczne w postaci braku koniecznosci delegowania pracownikw (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzacje w pracy po powrocie ze szkolenia).

Proponuje cztery podstawowe tematy szkoleniowe:

[1] ZARZADZANIE PLYNNOSCIA FINANSOWA W PRZEDSIEBIORSTWIE

[2] OCENA I ANALIZA OPLACALNOSCI I RYZYKA PROJEKTOW INWESTYCYJNYCH

[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAN FINANSOWYCH

[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTOW

Kazdy z tematw moge dla Panstwa zrealizowac jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzien szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwa na lunch. Grupa szkoleniowa liczyc moze od jednego do kilkunastu uczestnikw.

Wsplpraca jest mozliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzielo). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu, mam takie dwie mozliwosci podjecia z Panstwem wsplpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokosc wplywu na moje konto bankowe juz po odjeciu skladek i podatkw). Kwoty te zakladaja, ze po Panstwa stronie jest zorganizowanie wyposazonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztw moich noclegw przed kazdym dniem szkoleniowym (szczegly w zalacznikach [DOC] / [PDF]).

Serdecznie pozdrawiam zapraszajac do wsplpracy.

Grzegorz Michalski
tel. 503452860, tel. 791214963, tel.2. 739089088

http://michalskig.com
http://michalskig.com/szkolenia
grzegorz.michalski [w domenie] gmail.com

.........

SzkoleniaMichalski2018XI24.docx

SzkoleniaMichalski2018XI24.pdf

Jak zaplanować zarządzanie aktywami bieżącymi? szkolenie z finansów: Kapitał bieżący i poziom płynnośc i

Serdecznie zachęcam do zorganizowania w Państwa firmie szkolenia:

Zarządzanie płynnością finansową

TREŚCI PROGRAMOWE REALIZOWANE W TRAKCIE SZKOLENIA:

(w godz.: 1-szy dzień 10.00-15.15, 2-gi dzień 9.00-14.30)

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową

– Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.

– Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.

– Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.

– Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Ćwiczenie: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem płynnością i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową

– Definicje płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa,

płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa. Relacje między

znaczeniami płynności.

– Definicja poziomu płynności finansowej. Różnica między wartością płynności a poziomem płynności. Wpływ poziomu płynności na wartość płynności.

Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej

– Statyczne miary płynności, wskaźnik bieżącej płynności, wskaźnik płynności

przyspieszony, wskaźnik środków pieniężnych.

– Korekty miar płynności.

– Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, wskaźnik indeks płynności λ

(LAMBDA), NLB, i im pokrewne.

– Wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu

płynności finansowej.

Ćwiczenie: zdobywanie umiejętności dopasowania wskaźnika do potrzeb i możliwości trakcie pomiaru

4. Kapitał pracujący netto i zapotrzebowanie na kapitał pracujący netto

– Zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC)

w przedsiębiorstwie.

– Poziom NWC.

– Cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych).

– Określanie strategii zarządzania NWC.

Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

– Potrzeba utrzymywania zapasów. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku,

zapasy wyrobów gotowych. Okres konwersji zapasów. Rotacja zapasów.

– Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami. Model ekonomicznej partii

dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej

wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model

ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy

(VBEOQ).

– Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na

ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa. Minimalny zapas –

wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.

Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

6. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami)

– Ocena należności przedsiębiorstwa.

– Metody optymalizowania okresu spływu należności.

– Prognozowanie należności.

– Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.

– Faktoring należności.

– Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego.

– Metody analizy ryzyka kredytowego. Metoda punktowa. Metoda standardu kredytowego.

– Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

7. Zarządzanie środkami pieniężnymi i krótkoterminowe źródła finansowania

przedsiębiorstwa

– Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

– Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina

-BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).

– Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

– Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.

Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

8. Wartość płynności finansowej

– Wartość płynności finansowej.

– Definicja i znaczenie.

– Relacja wartości płynności do jej poziomu.

– Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.

– Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.

– Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

– Płynność finansowa jako amerykańska opcja kupna.

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szkolenie polecamy też właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości firmy.

Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnicy powinni posiąść wiedzę dotyczącą zarządzania elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Zarządzanie płynnością finansową zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa.

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki będą się opierały na danych bliskich rzeczywistości.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw[1]. W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).

Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:

[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.

Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.

szkolenieplynnoscmichalskigm24IX2018.docx
szkolenieplynnoscmichalskigm24IX2018.pdf
trenerSzkoleniaMichalskiG24IX2018.docx
trenerSzkoleniaMichalskiG24IX2018.pdf

Grzegorz Michalski zachęca do udziału w otwartym szkoleniu w Warszawie (7 i 8 listopad). Zarządzanie płynno ścią finansową

Grzegorz Michalski zachęca do udziału w wydarzeniu pt.: Zarządzanie finansową płynnością.

Warszawa – szkolenie otwarte.

https://www.awuleopard.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa/

Szczegóły seminarium:

Miejsce szkolenia: Warszawa, ul. Grzybowska 80/82

Termin: od 07 do 08.11.2018

Kod: PF1118

Cena: 1280 zł

TREŚCI PROGRAMOWE SEMINARIUM

(1-szy dzień od 10.00 do 15.15, 2-gi dzień od 9.00 do 14.30)

I. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
– Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
– Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
– Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
– Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem płynnością i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

II. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
– Definicje płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa,
płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa. Relacje między
znaczeniami płynności.
– Definicja poziomu płynności finansowej. Różnica między wartością płynności a poziomem płynności. Wpływ poziomu płynności na wartość płynności.
Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.

III. Pomiar poziomu płynności finansowej
– Statyczne miary płynności, wskaźnik bieżącej płynności, wskaźnik płynności
przyspieszony, wskaźnik środków pieniężnych.
– Korekty miar płynności.
– Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, wskaźnik indeks płynności λ
(LAMBDA), NLB, i im pokrewne.
– Wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu
płynności finansowej.
Ćwiczenie: zdobywanie umiejętności dopasowania wskaźnika do potrzeb i możliwości trakcie pomiaru

IV. Kapitał pracujący netto i zapotrzebowanie na kapitał pracujący netto
– Zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC)
w przedsiębiorstwie.
– Poziom NWC.
– Cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych).
– Określanie strategii zarządzania NWC.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

V. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
– Potrzeba utrzymywania zapasów. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku,
zapasy wyrobów gotowych. Okres konwersji zapasów. Rotacja zapasów.
– Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami. Model ekonomicznej partii
dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej
wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model
ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy
(VBEOQ).
– Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na
ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa. Minimalny zapas –
wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.
Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VI. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami)
– Ocena należności przedsiębiorstwa.
– Metody optymalizowania okresu spływu należności.
– Prognozowanie należności.
– Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
– Faktoring należności.
– Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego.
– Metody analizy ryzyka kredytowego. Metoda punktowa. Metoda standardu kredytowego.
– Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VII. Zarządzanie środkami pieniężnymi i krótkoterminowe źródła finansowania
przedsiębiorstwa
– Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
– Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina
-BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
– Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
– Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VIII. Wartość płynności finansowej
– Wartość płynności finansowej.
– Definicja i znaczenie.
– Relacja wartości płynności do jej poziomu.
– Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
– Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
– Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
– Płynność finansowa jako amerykańska opcja kupna.

OPIS SEMINARIUM

Seminarium przeznaczone jest dla osób, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szkolenie polecamy też właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości firmy.

Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnicy powinni posiąść wiedzę dotyczącą zarządzania elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).
Zarządzanie płynnością finansową zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa.
W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki będą się opierały na danych bliskich rzeczywistości.

Warunki uczestnictwa

  1. Dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z poniższych sposobów:
    formularz zgłoszeniowy
    – telefonicznie (22) 457 03 01 lub 602-119-518,
    – faksem: (22) 457 03 11,
    – e-mail: akademia
  2. Po otrzymaniu potwierdzenia o rezerwacji miejsca należy dokonać wpłaty na poniższe konto bankowe (faktury są wydawane uczestnikom podczas szkolenia):

    Akademia Wiedzy Użytecznej LeoPard
    00-844 Warszawa
    Plac Europejski 3
    nr rachunku:
    PL 62 1440 1101 0000 0000 0233 2345

    Na przelewie prosimy umieścić kod szkolenia (PF1118) oraz nazwiska uczestników.

[|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|]

Jeżeli to lub podobne szkolenie Państwa interesuje, ale jest w niedogodnym miejscu, niedogodnym terminie lub ma inne niedopasowania, proszę zapoznać się z poniższym zaproszeniem.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.
Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.
Proszę zapoznać się z załącznikami do tej informacji – znajdą tam Państwo dalsze dane.
Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.
Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088, tel. 503452860

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.docx

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.docx

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.pdf

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.pdf

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.pdf

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.docx

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.docx

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.odt

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.pdf

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.pdf

szkolenieplynnoscMichalskiGM.pdf

Previous Older Entries