Call for papers

Call for papers. Conference ZAFIN2014.

We offer the following publishing opportunities dedicated to the XVth
International Conference "Financial management – theory and practice":
1) Research Papers of Wroclaw University of Economics, indexed by: The
Central European Journal of Social Sciences and Humanities
http://cejsh.icm.edu.pl, The Central and Eastern European Online
Library www.ceeol.com,
2) Argumenta Oeconomica (AO), indexed by the following Thompson
Reuters services: Social Sciences Citation Index (c), Social Scisearch
(c), Journal Citation Reports/ Social Sciences Edition
3) Business and Economic Horizons (BEH),

The XVth International Conference "Financial management – theory and
practice" will be held on 19-21 of May 2014 in Wroclaw, at the Wroclaw
University of Economics campus.

The conference is focused on topics related to corporate finance and
public finance management, this year we introduce new research fields
of sustainable finance and health economics. We wish to create in
Wroclaw the room for international scientific debate and presentation
of research ideas and results for our participants.

Paper requirements and all additional details are given at:
http://zafin.ue.wroc.pl

Most important facts:
Organizers: Department of Public and International Finance in
cooperation with Department of Corporate Finance and Value Management
of Wrocław University of Economics, Poland
Date: 19-21 May 2014
Location: Wroclaw, Poland
Registration starts on: 10th of December
Deadline for paper submission: 20th of February 2014
Fee payment deadline: 1st of March 2014
Fee consists of:
1) Conference fee including paper submission and review fee: 190 EUR
2) Publishing fee (after positive review): 75 EUR (special price for
conference participants)
or
1) Paper publishing fee (without participation in the conference) – 215 EUR
Conference fee covers: participation, conference materials, lunches
and coffee breaks, conference gala dinner. It does not cover
accommodation. List of suggested conference hotels will be available
soon.
Submitting papers and registration to the conference is possible only
at: http://zafin.ue.wroc.pl, system will be open after 10th of
December 2013.
Please forward this information to your colleagues who might be
interested in the publication and/or participation in the conference.

Call for papers.pdf

Reklamy

EconomskaIstravija.pdf

http://hrcak.srce.hr/upute/impressum_hr_Ekonomska_istrazivanja.docx

EconomskaIstravija.pdf

Analiza ekonomiczno – finansowa firm i branż (2 dniowe szkolenie), 2013-11-28 Wrocław

Analiza ekonomiczno – finansowa firm i branż (2dni), 2013-11-28 Wrocław

Czas trwania : 2 dni

Link do opisu szkolenia Analiza ekonomiczno-finansowa we Wrocławiu: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/szkolenie/3/154

Aby się zapisać na szkolenie Analiza ekonomiczno-finansowa we Wrocławiu proszę skorzystać z formularza: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/trainings/form/154

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Ocena realizacji finansowego celu działania firm i branż na podstawie dostępnych danych

finansowy cel działania firm i branż: maksymalizacja wartości

przychody ze sprzedaży i ich wpływ na tworzenie wartości

koszty wydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,

koszty bezwydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,

EBIT, NOPAT, zmiany poziomu kapitału pracującego i ich wpływ na tworzenie wartości,

CAPEX i jego wpływ na tworzenie wartości,

przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne

stopa kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo, relacja ryzyka i kosztu kapitału i ich wpływ na tworzenie wartości,

wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa

2. Ocena finansowej kondycji firm na podstawie analizy sprawozdań finansowych

podejście rosetta stone i podejście oceny „finansowego stanu zdrowia phi”

jak powstają aktywa i pasywa, analiza danych z zestawienia aktywów i pasywów (bilansu)

ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu

metoda Wilcoxa

salda strukturalne bilansu, analiza struktury bilansu

jak powstają składniki raportowane w rachunku zysków i strat, analiza danych z rachunku zysków i strat

prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności, sygnały ostrzegawcze

3. Ocena finansowej kondycji firm z wykorzystaniem analizy wskaźnikowej

interpretacja wskaźników – zasady

wskaźniki płynności: WBP, WPP, WŚP, CLI, NLB, Lambda

wskaźniki rentowności: ROA, ROE

strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto i analiza efektywności

analiza poziomu zadłużenia

5c klienta

metody punktowe

analiza dyskryminacyjna

Analiza ekonomiczno-finansowa firm i branż

Szkolenie dwudniowe.

Grzegorz Michalski, tel. 503452860, email: grzegorzmichalski | http://michalskig.com/

Zakres szkolenia:

  1. Ocena realizacji finansowego celu działania firm i branż na podstawie dostępnych danych
  • finansowy cel działania firm i branż: maksymalizacja wartości
  • przychody ze sprzedaży i ich wpływ na tworzenie wartości
  • koszty wydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,
  • koszty bezwydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,
  • EBIT, NOPAT, zmiany poziomu kapitału pracującego i ich wpływ na tworzenie wartości,
  • CAPEX i jego wpływ na tworzenie wartości,
  • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
  • stopa kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo, relacja ryzyka i kosztu kapitału i ich wpływ na tworzenie wartości,
  • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  1. Ocena finansowej kondycji firm na podstawie analizy sprawozdań finansowych
  • podejście rosetta stone i podejście oceny „finansowego stanu zdrowia phi
  • jak powstają aktywa i pasywa, analiza danych z zestawienia aktywów i pasywów (bilansu)
  • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
  • metoda Wilcoxa
  • salda strukturalne bilansu, analiza struktury bilansu
  • jak powstają składniki raportowane w rachunku zysków i strat, analiza danych z rachunku zysków i strat
  • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności, sygnały ostrzegawcze
  1. Ocena finansowej kondycji firm z wykorzystaniem analizy wskaźnikowej
  • interpretacja wskaźników – zasady
  • wskaźniki płynności: WBP, WPP, WŚP, CLI, NLB, Lambda
  • wskaźniki rentowności: ROA, ROE
  • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto i analiza efektywności
  • analiza poziomu zadłużenia
  • 5c klienta
  • metody punktowe
  • analiza dyskryminacyjna

W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Aktywny wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Książka napisana przez trenera o tematyce szkolenia:

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Gdańsk 2008.

http://oddk.pl/ksiazki/index.php?mode=details&id=1008

*

Zapraszam również na szkolenie:

Zarządzanie płynnością finansową (2dni)

Link do opisu szkolenia Zarządzanie płynnością finansową w Poznaniu: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/szkolenie/3/155

Aby się zapisać na szkolenie Zarządzanie płynnością finansową w Poznaniu proszę skorzystać z formularza: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/trainings/form/155

PROGRAM SZKOLENIA

1. Cel zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa

Cel finansów przedsiębiorstwa

Finansowe cele zarządzania płynnością finansową

Rentowność a poziom płynności finansowej

Zarządzanie płynnością finansową a wzrost wartości przedsiębiorstwa

2. Pomiar poziomu płynności finansowej

Różnica między płynnością, elastycznością, wypłacalnością

Statyczne mierniki poziomu płynności: WBP, WPP, WŚP, NLB

Korekty miar płynności: CLI*

Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej: CLI, Lambda,

Znaczenie wskaźnika Lambda w szacowaniu wskaźnika finansowego zdrowia przedsiębiorstwa PHI i w metodzie „rosetta stone”

3. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)

Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie

Poziom NWC

Cykl konwersji gotówki

Określanie strategii zarządzania NWC a wartość przedsiębiorstwa

4. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

Potrzeba utrzymywania zapasów.

Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

Model VBEOQ

Model VBPOQ

5. Zarządzanie należnościami

Ocena należności przedsiębiorstw

Metody ustalania okresu spływu należności

Prognozowanie należności

Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie

Analiza przyrostowa doboru najlepszej polityki zarządzania należnościami

6. Budżetowani i zarządzanie środkami pieniężnymi

Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).

Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

Zarządzanie płynnością finansową

Grzegorz Michalski, tel. 503452860, email: Grzegorz.Michalski | http://michalskig.com/

Szkolenie dwudniowe.

Zagadnienia szkolenia

  1. Cel zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa
  • Cel finansów przedsiębiorstwa
  • Finansowe cele zarządzania płynnością finansową
  • Rentowność a poziom płynności finansowej
  • Zarządzanie płynnością finansową a wzrost wartości przedsiębiorstwa
  1. Pomiar poziomu płynności finansowej
  • Różnica między płynnością, elastycznością, wypłacalnością
  • Statyczne mierniki poziomu płynności: WBP, WPP, WŚP, NLB
  • Korekty miar płynności: CLI*
  • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej: CLI, Lambda,
  • Znaczenie wskaźnika Lambda w szacowaniu wskaźnika finansowego zdrowia przedsiębiorstwa PHI i w metodzie „rosetta stone”
  1. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
  • Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
  • Poziom NWC
  • Cykl konwersji gotówki
  • Określanie strategii zarządzania NWC a wartość przedsiębiorstwa
  1. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
  • Potrzeba utrzymywania zapasów.
  • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  • Model VBEOQ
  • Model VBPOQ
  1. Zarządzanie należnościami
  • Ocena należności przedsiębiorstw
  • Metody ustalania okresu spływu należności
  • Prognozowanie należności
  • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
  • Analiza przyrostowa doboru najlepszej polityki zarządzania należnościami
  1. Budżetowani i zarządzanie środkami pieniężnymi
  • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
  • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
  • Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników

· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Książki napisane przez trenera o tematyce szkolenia:

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.

http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2013. http://ksiegarnia.pwn.pl/produkt/187863/plynnosc-finansowa-w-malych-i-srednich-przedsiebiorstwach.html

Zarządzanie finansami

Grzegorz Michalski, tel. 503452860, email: GrzegorzMichalski | http://michalskig.com/

Szkolenie dwudniowe.

Zagadnienia szkolenia

  1. Finansowy cel przedsiębiorstwa
  • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
  • pomiar wartości przedsiębiorstwa
  • cykl operacyjny a składniki majątku
  • kapitał zaangażowany w przedsiębiorstwie i jego koszt
  • wrażliwość na ryzyko, indywidualna wrażliwość na ryzyko
  • elementy planowania finansowego
  • zarys metody procentu od sprzedaży
  1. Wpływ czasu na wartość pieniądza
  • źródło zmiany wartości pieniądza w czasie
  • porównanie kwot z różnych momentów czasu
  1. Wolne przepływy pieniężne firmy
  • siedem zasad prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
  • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  1. Opłacalność projektów inwestycyjnych
  • interpretacja kryteriów decyzyjnych (NPV, IRR)
  • ograniczenia stosowania IRR
  • wybór z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów
  1. Wpływ ryzyka na stopy kosztu kapitału finansującego firmę
  • kształtowanie się kosztu kapitału obcego
  • poziom stopy kosztu kapitału własnego
  • powody dla których koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  1. Bieżące zarządzanie kapitałem i strategiczne decyzje w zakresie kapitału obrotowego
  • przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami
  • jak zarządzać zapasami
  • jakie poziomy należności utrzymywać
  • ile gotówki powinna mieć firma
  • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:

Leksykon zarządzania finansami, C.H.Beck, Warszawa 2004.

http://www.ksiegarnia.beck.pl/ekonomia-podreczniki/id2142,Leksykon-zarzadzania-finansami-ze-slownikiem-polsko-angielskim-i-angielsko-polskim.html

Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, C.H.Beck, Warszawa 2010.

http://www.ksiegarnia.beck.pl/ekonomia-podreczniki/id5556,Wprowadzenie-do-zarzadzania-finansami-przedsiebiorstw.html

Kontakt z trenerem:

Grzegorz Michalski

Grzegorz.Michalski

t.: +48503452860

Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

AnalizaFinansowaWroclaw28XI2013MichalskiSzkolenie.pdf

Analizaekonomiczno-finansowafirmibran_michalskig.pdf

ZarzdzanieFinansami_michalskig.pdf

ZarzadzaniePlynnosciaFinansowa_michalskig.doc

ZarzadzaniePlynnosciaFinansowa_michalskig.pdf

ZarzdzanieFinansami_michalskig.doc

Analizaekonomiczno-finansowafirmibran_michalskig.doc

ZarzadzaniePlynnosciaFinansowaPoznanSzkolenieMichalski.pdf

Zarzadzanie kapitalem pracujacym < szkolenie od 18 do 19 listopada – Grzegorz Michalski | tel 503452860

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Zarządzanie płynnością finansową | Grzegorz Michalski szkolenia tel 503452860 | http://goo.gl/ocSQwz

Termin
Link: http://goo.gl/ocSQwz
18 listopada do 19 listopada w Warszawie
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – Autor praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach"

[http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf]

Obecnie polecamy:

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową? Wydanie: 2

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach Nowe wydanie

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach

Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,

c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:

a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,

d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,

b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,

f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,

d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),

c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,

f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Drukuj program

Informacje organizacyjne
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP

Kontakt z trenerem:

Grzegorz Michalski

Grzegorz.Michalski

t.: +48503452860

Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

SZKOLENIE18do19listopadaZarzadzaniePlynnosciaFinansowaWarszawa.odt

SZKOLENIE18do19listopadaZarzadzaniePlynnosciaFinansowaWarszawa.pdf

SZKOLENIE18do19listopadaZarzadzaniePlynnosciaFinansowaWarszawa.doc

SZKOLENIE18do19listopadaZarzadzaniePlynnosciaFinansowaWarszawa.docx

W jaki sposób zarządzać kapitałem pracującym? szkolenie od 18 do 19 listopada – Grzegorz Michalski | tel 50 3452860

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Zarządzanie płynnością finansową | Grzegorz Michalski szkolenia tel 503452860 | http://goo.gl/ocSQwz

Termin
Link: http://goo.gl/ocSQwz
18 listopada do 19 listopada w Warszawie
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – Autor praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach"

[http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf]

Obecnie polecamy:

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową? Wydanie: 2

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach Nowe wydanie

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach

Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,

c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:

a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,

d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,

b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,

f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,

d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),

c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,

f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Drukuj program

Informacje organizacyjne
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP

Kontakt z trenerem:

Grzegorz Michalski

Grzegorz.Michalski

t.: +48503452860

Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

SZKOLENIE 18 do 19 listopada Zarzdzanie pynnoci finansow Warszawa Grzegorz Michalski szkolenia tel 503452860 .docx

zaproszenie: http://goo.gl/ocSQwz SZKOLENIE 2013-11-18 do 2013-11-19 Zarządzanie płynnością finansową Warsz awa Grzegorz Michalski szkolenia tel 503452860

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Termin
Link: http://goo.gl/ocSQwz
2013.11.18 – 2013.11.19 Warszawa
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach"

Referencje wykładowcy >>>

[http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf]

Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,
d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,
b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,
d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,
f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Drukuj program

Informacje organizacyjne
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP

SZKOLENIE 2013-11-18 do 2013-11-19 Zarzdzanie pynnoci finansow Warszawa Grzegorz Michalski szkolenia tel 50 3452860.docx